在日常工作中，项目成员可能存在以下问题：
1、沟通能力不足。团队成员之间不主动反馈沟通导致问题堆积影响项目进度；
2、执行力不足。成员推一下动一下，不主动积极执行工作任务；
3、技术能力不不足。一写代码全是bug，成员不会主动学习提升技术。
员工的能力不足，项目执行差，容易导致项目延期，较终影响交付。这个问题要怎么解决呢，如何提供员工的能力？
项目执行差是结果，可以从结果出发一步步往上推导：结果不好说明过程不好、过程不好说明能力不行、能力不行就是内驱力和价值观的问题。
管理者无法改变员工的内驱力和价值观，员工的能力也难以提高。比如一些员工只想在岗位上摸鱼，不想升职加薪，没有学习提升的想法和需求，工作能力自然无法提升，因为人们无法叫醒一只装睡的狮子；而员工有升职加薪价值观但是目标不坚定、痛点不明显、内驱力不足，也很难提升能力；只有正向价值观和内驱力兼并的人，才能具备对应的能力。
所以对于员工能力不足的问题，管理者不能从价值观和能力的维度去解决问题，而是往下一层在执行过程的层面上下功夫，用外驱力帮助员工做好执行，对应的方式是明确工作目标、完善项目流程、制定准入准出、建立奖惩制度。

hourong55.b2b168.com/m/