1明确工作目标
在项目工作中工作目标有很多：项目交付目标、需求完成目标、任务完成目标、里程碑目标、质量要求等等。项目经理需要帮助项目成员明确各种各样的工作目标，让大家知道谁要在什么时候完成什么事，推动项目成员朝正确的方向前进。
2完善项目流程
项目流程指的是项目工作的执行顺序，告诉项目成员先做什么再做什么，让项目的成功可以复制。项目执行不好首要考虑的是流程问题，比如IT项目的阶段可以分成需求阶段、开发阶段、测试阶段、发布阶段，每个阶段有对应的流程事项，事项和事项之间又有依赖关系，先完成A才能做B，如果B做的不好可以往上一步去分析，看哪里做得不好，是否要增加流程。比如在测试阶段测出很多BUG影响进度，就可以往前一步去看开发质量的问题，开发人员是怎么做的，有没有代码自测和代码评审环节，根据情况进行完善。
3制定准入准出
 空有完善的流程但没有执行的质量还是会存在很多问题，而准入准出原则是给任务事项定要求，保证执行的质量，减少项目问题。
比如有这样的一个流程，需求评审后到需求澄清再到技术方案评审，需求评审的准出原则是：需求满足DOR、外部依赖已确认、通过技术估计等，技术方案评审的准入原则是：需求澄清无异议、所有开发人员写好技术方案、技术*出席会议等。这些原则要求可以让对应的负责人进行跟踪核对，确保执行到位，较终保证工作质量。
4建立奖惩制度
项目团队中要建立奖惩制度，只有惩罚没有奖励团队会没有士气，只有奖励没有惩罚无法保证工作质量，只有奖惩兼并才能促进执行、激励团队。如果一名员工执行不好可以责任连带，设置发红包、俯卧撑、邮件批评等惩罚。对于做的好员工可以发红包、当众表扬、分发奖品等。
很多法律合规们还喜欢将遇到的问题进行详细分析，出具一份很长“滴水不漏”的法律意见，非要将所有可能出现的问题都包括在内，甚至有一种“模棱两可”、“两头堵”的倾向，但忽略了将注意力放在商业决策的初衷上。公**律顾问应努力融入商业团队或产品团队，主动为企业提供创造性的法务工作，不能满足成为那种偶尔被叫来灭火的队员。了解什么是真正的风险，什么看上去是风险，实际发生的概率却很低，避免“一刀切”的教条化处理。

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